姚桥煤矿落实“四项举措”保障“百日安全”

    为抓好年终的安全生产，中煤大屯公司姚桥煤矿严格落实公司年终安全生产“六条规定”，牢固树立“安全事故可控可防”的安全理念，全面落实安全措施、现场管理、干部带班、监督检查“四项举措”，确保实现“百日安全”活动目标。

　　落实规章制度。对照“百日安全”活动及“六条规定”要求，该矿严格执行现场管理制度和各项安全措施，按照岗位红线、风险辨识、隐患排查、质量标准化等一系列安全管理制度，对安全生产的具体措施进行再细化、再确认、再落实，确保安全生产。同时，不断加强各项安全规章制度、操作规程、专业技术知识的学习，组织管理人员，系统学习《安全管理手册》，明确精细管理要求，并结合“百日安全”活动通知要求，通过考试的方式对各级管理干部对安全知识的掌握情况进行检验，进一步提升全矿干部职工的安全意识和素质，确保各项安全措施落实到位。

　　强化现场管理。不断强化现场安全管理，认真梳理排查，针对工作面安装拆除支架，通过复杂地段、透窝等重点工作，严格执行包队、包点盯现场的管理方式，要求安监、生产、调度委派了解情况的、有经验的、责任心强的管理干部全过程跟班，并在每天早会、生产会进行通报，对安全管理重点进行及时提醒、警示。同时对安全管理制度、工程质量、文明生产、各种记录以及职工正规操作等方面进行全面、认真、细致地检查。对矿安全生产工作会议上提出的安全管理重点，严格制定安全保障措施，明确责任人，落实到每天、每班、每个岗位。

　　落实干部带班。临近年终，该矿严格按照“六条规定”要求，矿党、政一把手、生产矿长轮流在矿值班，每天必须有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天必须有一人24小时值班在岗，对安全风险大的单位及施工地点，要重点关注。严格落实领导干部下井带班、现场交接班和动态巡查等制度。完善安全包保制度，积极实行安全包保联责考核，各级管理干部经常深入包保单位参加班前会、开展安全检查，带班、跟班和值班重点向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点等特殊时段倾斜。

　　加强监督检查。该矿继续发挥安全检查小分队的优势，严格安全监督检查，组织党员、团员、职工代表、女职工广泛开展安全巡视、安全联保、三点行动、女工协管等群众性安全活动。加强现场监督力度，对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位和零星项目，以及有危险性的检修工作或处理有危险性的应急工作一律实行安全重点盯防。严格执行挂红黄牌和重点隐患督办制度，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位，对单位负责人严格执行问责机制，确保实现全年安全生产目标。